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來源：stopherjones@flickr.CC BY-NC 2.0

身為一個創業投資人，我的工作中非常重要的一項，是去深入了解許多新創團隊。我尤其喜歡問這些共同創辦人，他們當初是怎麼認識的。其中「朋友」，大概是一半以上的團隊會給我的答案。

的確，當我們想要實現一個創業的想法，常常會需要用到我們沒有的東西——無論是開發產品的技術能力也好，品牌與行銷的知識也好，或者是連結到重要決策者的關係也好。這時候，對大多數第一次創業的人來說，最直覺的反應就是去找「懂這些東西」的朋友來加入。

找朋友創業當然不是什麼壞事，畢竟雙方有一定的信任基礎，對彼此的能力也有一定程度的認知。與喜歡的朋友一起「追求夢想」，那更是非常浪漫的事情。

但創業畢竟不是夢想而已，它往往還牽涉到金錢的投入、責任，尤其是法律上的責任，還有股權、利益的分配等等柴米油鹽。這些年下來，我看到太多「相愛而結合，了解而分開」的伴侶，分析他們的狀況，我想在你找朋友一起創業之前，可以給你以下的提醒。

相互的尊重
共同創辦人之間，除了高度的信任之外，還必須要有對彼此專業能力上絕對的尊重。當你找一個朋友一起創業，只是因為「暫時」找不到更厲害的高手，馬馬虎虎「將就」一下對方的拳腳，這段合夥關係顯然不會穩固。

我輔導過的某新創公司，兩個共同創辦人是國中同學，半輩子的好友一起創業，一個人負責技術、另一個人負責行銷。一起工作不到半年，雙方就開始出現摩擦。A跑來跟我抱怨，說B開發出來的產品，不但永遠沒辦法按時推出，推出後還漏洞百出，就算他自己下去做都比現在好。B也跑來跟我抱怨，說A是負責行銷，但根本都在Facebook上跟妹聊天，回饋來的用戶需求完全不切實際，還花一大堆廣告費去買沒用的流量，我來做都比他強。

果不其然，再過不到半年，這個團隊就拆夥了。出來創業，合夥的幾個人當然都不會是完美的。但團隊內如果沒有一定的尊重，給彼此空間去發揮、學習與進步，老是要認為自己比對方強，那這個結合遲早會崩壞。

相反的例子就是EZTABLE 易訂網，四個共同創辦人也是國中同學，Alex負責當執行長，Jerry是營運長，Peter主導業務，Brooky則是技術長。如果你問他們任何一個人，絕對完全尊重、完全滿意對方的領域，也因此4年多來，這個團隊的實力不斷累積，創業成績也越來越好。

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