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上了一整天的課，結束課程回到家後，我通常習慣先填寫當天的教室日誌，正要上傳臉書粉絲團的照片時，突然陸續收到白天兩位學員Joe和Catherine私下分別寄給我的信，談的竟是同一件事。

他們兩位表示，公司高層在過去一兩年間進行大規模的改組，管理階層更迭快速，許多同仁因為升遷無望，加上同業大舉挖角，管理幹部流失慘重。就算接手後的高層不斷溫情喊話，希望降低主管離職率，但這一兩年內，還是走了近15位基層主管培訓班的學員。

無奈大環境不如預期，先前離職的那些主管，以為過去其他銀行後，就能卡上分行經理的位置，怎知事與願違，受到新公司員工排他性的抵制，升官之路紛紛中箭落馬。

今年過完年後，9位培訓班成員陸續回鍋原公司，其中竟有4位回鍋後不約而同都卡上分行經理的位置，造成原來好好待在銀行，默默辛苦耕耘、忠誠度一級棒的主管，升遷之路再次幻滅，心中的不爽都寫在臉上，大家一起混班上課，教室裡的詭異氣氛，連我都可以嗅出端倪。

Joe和Catherine 都是公司十多年的元老，寫信給我時都談到：「我該離職過水後再回來嗎？」「公司這樣搞，真的很不公平」…

回鍋想要繼續生存，必備四大要素

大家是否想過，到底具備何種條件才可以回鍋？每個離職的人，都能回得來嗎？回來一定有位置嗎？憲哥過去曾寫過一篇文章，先提供大家參考，在此先不談這個話題。

我們來談談回鍋容易嗎？能夠繼續生存嗎？我的答案是：很難。

首先是「機緣」。當初離職的時間點恰當嗎？回鍋時原公司會不會有缺？怎樣的缺？若非保有原公司的人脈網絡，很多消息不僅得來不易，就算有人知道，也不見得會報給你知道。我看過的幾乎都是內部長官力挺，扶植自己人馬與班底再起的案例較多。

其次是「產業」。不是所有產業都有大量回鍋案例，我這十年走遍兩岸各大產業深入授課後發現，流通門市服務業、金融銀行、服務業的比例的確較高，而且要是「成長擴張型」的公司，產業或公司若處在衰退階段，我跟你保證，你出去後就永遠不會再回來了。

還有上述案例中四位回鍋升任分行經理的學員，那四個分行是新分行、舊分行？如果是舊分行，原來的分行經理去哪裡呢？是不是又一齣，人才在產業間流動的老掉牙戲碼？

再來是「能力」，培養transferable（可移轉、可轉換）的能力，肯定是有利回鍋的要件，上述的案例中我也深入去研究，那些回鍋的主管能夠立刻卡上位置，都是因為以前擔任非主管階段時戰功彪炳，客戶經營有一套，加上證照考得夠多，而且願意配合公司調任偏遠地區的單位主管，才會得此良機。

能力是騙不了人，而且經得起考驗的，很多高階主管曾跟我談過，部分配合度不佳的員工要是離職後再回鍋，就算再便宜、再缺人，也不會錄用。

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