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Re: [問題] 主管的角色

Dec 30th 2014, 10:36, by barrymagic

作者barrymagic (孔方兄我們結拜吧)

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標題Re: [問題] 主管的角色

時間Tue Dec 30 10:35:55 2014

: 朱元璋電視劇有段話深植我心 : "大臣在鬥的時候不要制止他們就讓他們去鬥只要不出亂子就好了" : 如果你下屬的工作是需要團隊合作的那就要想辦法阻止甚至弄走一個 : 如果是不需要團隊合作的就放他們去鬥吧不用制止只要不出亂子就好了 : 因為下屬太過團結結黨節派通常不是好事這會不利管理 : 可能將來你想推行某政策聯合起來離職或逼宮不配合 : 如果下屬之間是有點不對盤的你的操作空間才大 : 所以是我之要不是非常嚴重到會出亂子我一定不會制止會裝沒看到 : 如果遇到有人來投訴也是保持中立裝死然後只會跟他講一些廢話安撫他 : ex:你要學會控制自己脾氣將來才能當個領導者 : ex:你們雙方都是為了工作上好一定要學會自己溝通事情帝王學,能夠成為一個管理顯學,不會是說沒有道理的. 但是程度怎麼拿捏,才是影響這個做法的成敗.以下發表個人心得 1. 讓下面的人競爭,不是鬥爭. 不是讓他們鬥,是要讓他們有良性競爭,這樣對組織才是好的發展, 就像是考試大家要爭第一,但又不讓他們互相攻擊. 但我們站在高一層的角度,切忌不要去挑事,這樣只會把只自己信譽降低. 我們公司有個主管,自己很愛玩這招,到西家說東家短的,現在大家都看明白, 他說的話,大家心裡都打折了. 2. 要出亂子之前,自己是否有能力擺平. 要擺平的,不是事情,而是人的心裡.當兩個人意見/想法不同時, 你裁決完, 是否能夠讓兩人/雙方,心服口服, 否則某方有積怨,久而久之,對自己也不好. 3. 下面的人太團結,上面的人,確實鞭長莫及. 若一個團結的團隊,視大局,不計較己利,確實是好事,要掌握住領頭的人, 讓他們為你所用,這個團隊很好用. 若一個團結的團隊,只在乎自己團隊的利益,就是個跘腳石,必須踼開,分化. 以前,總覺得法家思想,帝王學我自己用不到,但是因為自己的層級不到那, 大家站在學習的立場,應該多想想,多看看,才不會"書到用時方恨少" -- 投手: 教練,我不累,我還要投下去教練: 我知道,但是外野手很累了!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 202.153.94.7 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1419906960.A.B5B.html

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