「黃總，上次我和您提到的年輕人，最近沒有和我再聯絡，他好像已募集到資金了，對方應該是大陸那邊。」
和我講話的是一位中年天使投資人，他自己也有公司，但看好新興網路經濟，願意支持年輕人創業，所以向我請教一些財務上的設計。
看來不只馬雲，還有不少大陸業者及資金看好台灣新創事業，這是好事還是壞事？見仁見智。
最近媒體報導一家台灣做電話查詢相關服務的公司StorySense，被中國大陸同業電話邦以1千萬美元購併。
StorySense成立了五年，但電話邦2012年才成立，用戶數已達5億人，最近一輪融資募到八千萬美元，相較之下，台灣公司談了一百家創投，但募不到資金，技術雖強，不過產品一直無法突破台灣市場的局限。
文創商業化，豈是種罪過？
這個案子說明台灣新創公司一定要能進入海外或大陸市場才有前景，但StorySense創辦人也坦承「我真的不知道怎麼去做一家10億美元的公司」。
另外反映的是兩岸價值的極度不對稱：台灣公司及人才實在太便宜了，買下來想都不用想，這是Taiwan discount，對岸則是China premium。
台灣公司被外人持有並不奇怪，最好的台灣公司都是外資占大股，包括台積電（近八成）、聯發科（六成）、鴻海和大立光（五成），只是將來外人有可能來自中國大陸。
台灣公司一向都是為別人作嫁，這是台灣的宿命。少數公司如誠品打造了台灣本土原生文創產業，但其真正價值實現卻在對岸。
最近誠品公布在蘇州打造的第一豪宅「誠品居所」，這是其大陸旗艦店的一部份。文創本身不是商業，但當文創變成了品牌，就可以作為一種商業元素。
假如誠品在台灣做這件事，大概會被人罵死，但從來沒有人了解誠品默默地為台灣文創付出的心血。誠品松菸店有100多家專櫃，許多是微型文創業者，要不是有這個平台，他們根本沒有出頭的機會。
「台灣價值」低落，源自社會濃厚的反商情結
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