韜睿、惠悅選擇離婚率最高的對等購併，卻沒因為歧見分手， 執行長約翰．哈利歸功「結婚前先想好離婚原因」， 雙方合併前花4年磨合，看似浪費時間的舉動，正是成功所在。
韜睿惠悅全球執行長－約翰．哈利 (攝影者．程思迪)
根據美國金融資訊服務平台Dealogic的統計，今年以來至四月八日的全球購併總金額為一兆零三百億美元（約合新台幣三十一兆八千億元），創下金融海嘯以來最高紀錄。
購併，是速度最快的企業擴張，然而無論採用何種購併方式，企業購併都不易成功，而失敗率最高的，莫過於「對等購併」（mergers of equals，見小辭典）；包括戴姆勒賓士與克萊斯勒、阿爾卡特與朗訊、時代華納與美國線上，當年這些風光成婚的案例，最後不是勉強維持怨偶婚姻，就是離婚收場。
結婚的原因百百種，離婚的原因只有一個：「人不和」；而韜睿惠悅（Towers Watson）卻是例外。身為全球營收最大的人才獎酬顧問公司，就是搞定「人和」，才打破「對等購併」的必敗魔咒。
《富比世》雜誌分析，對等購併之所以惡名昭彰，原因不外乎雙方規模相當、缺乏明顯的獵人與獵物關係，也因為用彼此換股的方式形成新公司，沒有現金換手，雙方更容易產生歧見導致失敗；歸納歷屆「失敗婚姻」，歧見出現在四方面：內部溝通、大老闆情結、裁員和換股。
面對這四個企業婚姻的殺手，韜睿惠悅在正式合併前，花三、四年「在結婚前先想好導致離婚的原因」。
「問題通常會出在你覺得很容易的地方，到最後最容易的變成最困難，」韜睿惠悅全球執行長約翰．哈利（John Haley）在接受《商業周刊》獨家專訪時說，「所以事前把事情想得困難，做好準備，最後反而因為有所準備而不困難。」以下為專訪紀要：
公開成功的合併秘方
合併前討論文化＋合併後與客戶溝通
《商業周刊》問（以下簡稱問）：自從二○一○年韜睿（Towers Perrin）和惠悅（Watson Wyatt）對等購併之後，韜睿惠悅營收連續五年成長、連續四年被《財星》（Fortune）選為最受仰慕的公司，所以現在可以說這是成功的「婚姻」嗎？你怎麼評估？
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