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陳俊聖積極走訪各事業群，挖掘出深埋多年的潛力部隊； 他的理念就是別看缺點，在既有的基礎上再加值。

施振榮（中）要帶宏碁轉型雲端服務，除了倚靠陳俊聖（右二）的行銷長才，也把兒子施宣輝（右一）帶上第一線。 (攝影者．賴建宏)

「如果你的孩子考試，兩科拿A，其他拿BCD，傳統父母做法，是不是把他叫來罵一頓，然後想盡辦法找家教，補強後三科？」宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖說：「但更好的做法是對孩子說：『好好加油，將來靠這兩科A吃飯！』」

陳俊聖接受本刊專訪時，談到他上任一百五十天以來的作為與心情。

過去三個月，他積極走訪內部各個事業群，從北到南辦了三十幾場員工溝通會，談的都不是困難與問題，而是「找出可以考到A的科目」。

而他口中的宏碁A級競爭力，就是位於龍潭，號稱擁有比核電廠更堅固的七級防震設計，曾一度成為Google亞太區基地首選的伺服器資料中心eDC（Acer e-Enabling Data Center）。

「那個有我們底層的實力，我們做了十幾年的資料中心，知道它的眉角在哪裡，」陳俊聖說。除了原本的業務之外，還可以結合軟體、應用程式，自建雲（BYOC）的概念就是這麼來的。甚至，他還想把管理伺服器的know-how外包，建立新的獲利模式。

eDC獲利差，差點被分家

這個被視為宏碁三度再造轉型救星的單位，原本是個冷衙門。施振榮在二○○一年意識到PC榮景不再，帶著四千名員工二度創業，砸下三十億興建eDC，開創微巨（Mega Micro）電子化營運服務的新模式，信誓旦旦的要帶領宏碁轉型。

然而直到二○一二年，宏碁在硬體裝置的營收占比仍高達九成四，新服務對營收貢獻不到一％。前董事長王振堂當年受訪時甚至直言「資料中心不是好生意！」一度打算將eDC切割出去。「當時講雲端講服務，根本沒人聽得懂，」一位長期觀察宏碁的外資分析師說。

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