以下內容摘自Eric Schmidt和Jonathan Rosenberg合著的新書《How Google Works》。2001年到2011，Eric Schmidt (下文稱史密特) 擔任Google的CEO。在他的帶領下，Google從矽谷一家創業公司變成領先全球的科技巨頭，現有超過550億美元的年收入。他現在是Google的執行董事長。2002年，Jonathan Rosenberg加入Google，曾主管設計，客戶發展，廣告和產品部門，負責包括搜尋，廣告，Gmail，Android和Apps和Chrome等產品。他現在擔任Google CEO Larry Page的顧問。
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2010 年 3 月，一個春光明媚的日子，在矽谷的 Palo Alto，史密特坐在他的車裡，車子停在 Embarcadero Avenue 和 El Camino Real 的十字路口。他望著不遠處史丹佛大學足球場周圍一圈圈的樹木，一邊等著紅燈，一邊想著過去幾個小時裡發生的事。
就在剛才，他和Apple的 CEO 史蒂夫·賈伯斯 在名為 Califia 的餐館裡喝著咖啡。他們兩人就坐在咖啡廳的外面，就 Google 還在發開中的手機作業系統，Android，展開了激烈的討論。賈伯斯咬定，這款新的開源作業系統是基於Apple所擁有的智慧財產權技術。史密特辯解道，我們並沒有侵犯到Apple的智慧財產權，事實上，Android 完全是我們自創的。但他的論點並不被承認。「有一場硬仗要打了。」史密特如是想到。
1993 年，史密特第一次見到賈伯斯。那時，史密特在 Sun，賈伯斯還在 NeXT。NeXT 有一套自己的電腦語言，Objective-C，那時，史密特和他的同事正是到 NeXT 的辦公室來聽賈伯斯幫他們做介紹。賈伯斯對他們講述了 Objective-C 的優點，試圖說服這些 Sun 的科學家們相信，Objective-C 會是他們需要的，是一款適用於 Sun 的下一代的程式設計框架的新語言。
由此，賈伯斯和史密特有了一段維持多年的友誼，在 2006 年的夏天，史密特應邀加入Apple董事會。在他接受這份工作之前，他和賈伯斯也有過一段對話，關於Apple和 Google 之間利益的潛在衝突。Apple在開發 iPhone，而 Google 在 2005 年 8 月，收購了 Andy Rubin 的公司 Android，現在，他們動手開發自己的行動作業系統也將近一年了。
那時候，Android 到底會是什麼樣子還不確定，但在那時，它被定義為一款開源、沒有統一 UI（使用者介面）的行動作業系統，可由其他公司自行創建自己的 UI。我們希望 Android 會是通用的，供Motorola、Nokia、Samsung這樣的手機公司使用，它們可以在它的基礎上，添加自己的設計和app。不管是 Android 還是 iPhone，都還處在初期階段。8 月，史密特正式加入Apple董事會。
2007 年 6 月，Apple推出 iPhone，它幾近完美。它的設計無可挑剔，它針對網際網路方面做的最佳化，堪稱偉大。就在那一年的晚些時候，Android 團隊在 YouTube 上發佈了一段影片，揭開了 Android 的面紗。賈伯斯仔細觀看了該段影片，他認為它描述的用戶體驗方面，它與 iPhone 和 iPhone 的底層作業系統 iOS 實在太像了。史密特最終在 2009 年 8 月離開了Apple董事會，而後兩個公司之間的法律衝突一直持續到今日。
Android 和 iOS 締造的神話，最重要的方面就是它們從兩個不同的方向，都實現了創新。
至於 Android，Google 認為我們自己能從這個開放的平台上獲得較好的經濟利益，同時也有能力掌控住因為開放而產生的種種問題。Android 是失控的，失控這個詞在 Google 這裡完全是正面的意思。在遵循了 Apache 授權合約的條件下，該軟體的原始程式碼可以供任何人免費的使用。這種「開源」的模式意味著任何人都可以獲得這個作業系統，也可以隨心所欲的使用和改變它。
Apple的做法恰恰相反。iOS 的程式碼是封閉的，要上到 App Store 的應用程式必須得到Apple的正式批准。賈伯斯一直認為，對消費者而言，最好的使用體驗就是讓Apple完全控制一切。他花了極大的精力去注意細節，注意他和他的公司所做的一切，目的就是創造出最好的產品。這從他的展示會上就可以看出來，一直以來，每一次展示都是他高度的精心策劃和製作的結果，就好像一場百老匯的演出。
Apple這種控制模型之所以有效，不僅僅是賈伯斯一個人的力量，他構架公司的方式，也起了很大的作用。在Apple，像 Google 一樣，主管都是有技術背景的人。你的創造執行團隊，都是一些偉大的聰明的人，而後又是由全世界超級聰明超級有創造力的人來掌管的，那麼，在大多數情況下，你都能做出正確的決定了。而當你大部分時候都正確的話，這個高度控制下的模型就可以有更驚人的創新。（recode.net）
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